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石材企业缺人了怎么办看这6项锦囊妙计

经常看到石材行业的许多厂家在各种招聘平台上招聘熟练员工,从公司副总经理、销售总经理、工厂厂长、主管、产品研发人员,各种熟练员工,招聘了一段时间,甚至一年时间,一些岗位的人员总是招聘不到。随着石材行业的规模不断扩大,各地区的石材产业园的不断增加,石材行业员工的需求量大大增加,员工招聘难的问题越来越突出,甚至出现某些工种,如打磨工、桥切机操作工、雕刻工根本招不到人的局面。石材行业人员招聘难的问题,某些岗位人员严重不足的现象,不是现在暴露出来,该问题已经存在很久了,石材行业任这种问题发展下去,石材行业将会出现大量的用工缺口,严重的话将影响石材行业许多企业生产秩序的正常进行。石材行业如何破解人才断层的问题呢?以下是笔者的几点愚见。

1、招聘目前是解决石材行业人才断层的主要手段
目前,石材企业解决人才断层的主要手段是通过石材人才网、水头人才网等网络平台对外招聘,或委托猪头公司招聘。这虽然是种快捷的人才补充方式,但这种做法弊端很多,一是被聘人员会漫天要价,开出很高的工资;二是这种招聘模式有很大的盲目性,被聘人员的品格,思想道德如何?三是被聘人员是否能与企业融为一体,成为企业的组织中一员,在公司能工作多久,能否稳定下来。这种被聘人员会不会因为日后有出更高工资的企业又离开呢?离开时公司的核心技术、商业机密会不会泄露。总之,招聘补充员工的方式的确负面作用多,弄不好企业可能鸡飞蛋打,技术和机密被新招聘来的人员窃取。
2、招聘新人培训、培养
石材行业是个极其特殊的行业,没有高等院校培养专业人才,即使有高等院校培养相近的人才,比如机械制图、Autocad制图、财务类、设计类等,由于石材产品的特殊性,仅有学校教的专业知识远不能满足石材行业对从业人员的要求,认识石材行业琳琅满目的产品需要一个过程,这个过程也非三二个月完成的,石材加工企业出于自身利益的需要,不愿意把钱投入到新人的培训、培养上,指望新人来了之后就可以上岗、给企业创造效益。不少石材企业已经习惯了招聘熟手、高薪挖人的模式,把新人培训、培养工作置之脑后。石材行业成立了培训机构,招收新员工并开展岗位培训工作,为企业补充后续人员的企业没有,或微乎其微。想想国内一些知名的大企业成立企业自己的大学,不仅成就了大批新人的事业之路,也为企业的发展提供了源源不断的人力资源,企业自己付出人力培训资本的同时,从这些新人走向工作岗位上获得了巨大的利益。华为就是典型的企业办大学的榜样,并由此从中获得了发展的巨大人力资源,由此也获得了可观的利益。石材行业有钱的企业不在少数,但办企业大学、办培训学校的却少有。石材企业的发展理念还没上升到人才战略的理念上来。
通过企业自己培训出来的员工,只要企业付出合理的薪资,合适的福利,自己培养的员工比招聘来的员工对企业的忠诚度可能更好,凝聚力会更强。
“先有鸡、还是先有蛋”是个悖论,企业是“先有人,再有企业”,类似于“先有鸡、还是先有蛋”这个悖论。未来石材行业还不重视新人的培训,培养工作,石材企业就会因为没有人员的补充而停产了,或者出极高的价钱委托他人生产了。
3、重视人才的引进工作
人才的引进不是说等企业需要人才的时候再引进,企业要未雨绸缪,事先做好人才的引进工作,蓄水工作,储备一些后备人员以备不时之需,等需要上岗的时候可以立即上岗,并很快进入正常的工作状态。而绝大多数的石材企业为减少企业的运营成本,等需要人的时候才想到人才的引进,似乎有点为时过晚。人才的引进工作是企业的基础工作,也是重要工作,是企业未来发展的战略,根据企业发展的需要,发展方向尽早准备。
4、企业要有居安思危的战略眼光
石材企业要解决人才断层的问题还是要企业的高层,尤其是老板高度重视人才的培训、培养,要从企业未来发展的战略高度看待企业发展后续人才培训、培养、储备问题。要有居安思危的意识,超前意识,人力资源发展战略意识。我们国家都把“加大人力资本培育力度”上升到国家战略层面了,作为企业必须响应国家这种形势的需要,重视人力资本培育的力度,确保企业在以后的发展中有强大的后劲,动力。企业的壮大,发展,没有足够的人力作为后盾,一切只是纸上谈兵的事情,空中楼阁。
5、走校企合作的模式
中国现在高等院校的数量多,在校读书的人也非常多。石材企业可以选择愿意合作培养的院校,出些钱给学校,委托学依据企业需要的人才定向培养,给企业源源不断地输送人才,满足企业规模扩大需要的人才。校企合作既可以减少企业培养成本,又可以使企业源源不断得到具有新科学知识,掌握现代工业制造业技术,现代化管理思维的的人才,提高企业未来人才队伍的素质,改变石材行业目前的人才结构,文化素质、技术素养低的现状,使企业很快适应当今科学技术发展迅速需要大量掌握现代化科学知识的人才,提高企业制造水平,成为现代化制造企业。
6、师傅带徒模式或许是石材企业培养员工的最好方式
上个世纪国有企业师傅带徒弟的培养模式笔者认为或许是石材企业培养员工的最好方式。石材产品的加工需要一些辅助人员协助师傅,师傅才能更高效,较低成本的加工产品。给每位大师傅配上几位助手,助手在协助师傅工作的同时可以向师傅学到一些技术。企业给大师傅一定的补贴,提高大师傅带徒弟的积极性,促进大师傅加快带徒弟的速度。这种双赢的方式对企业来说是一种成本低,见效快的培养新员工的方式。
人才是企业最宝贵的财富,也是绝对不可少的资源,这个资源的重要性远超过生产的物质资源。企业没有了人才,就如同鱼儿离开了水、瓜儿离开了秧,失去了生命力,不可能存活下来的。石材企业要解决未来人才青黄不接,断层的问题,只有从外界不断引进人员针对企业缺员的岗位培训、培养,使他们成长起来,企业才可以解决未来人才短缺、断层的问题。
解决石材企业人才断层的问题笔者认为重要的还是企业从自己未来发展战略出发,自己培养,培训,试图挖东家,猎西家,到社会上去网罗人才的做法太次了些。试想下,如果石材企业大家都抱着去“挖”、“猎”人才,不去培养,哪里还有人可挖呢?迟早也会“坐吃山空”的。
点击次数:  更新时间:2021-03-19  【打印此页】  【关闭