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石二代我们是继承者更是创二代

有这样一个群体,他们挣脱不了“富二代”的头衔,他们的成长格外受关注。少时,他们被家族委以“接班人”的重任来培养,寄予无限期望;长大后,家族传承的使命渐渐落到他们的肩上,如何将家族企业做大做强做久,更是成为所有人的期盼。
这些“富二代”已经逐渐登上历史舞台。前段时间,水头商会换届,在200多名会员中,90%都是年轻人,且近六成都是“创二代”。
那么,这些在外界看来似乎有点任性的“富二代”是如何继承家业,向“创二代”转型的?在创业过程中又有着怎样的困惑与苦恼?本期《石材周刊》将视角转向这群人,特别策划了《我们是“继承者”更是“创二代”》。记者采访了宗艺石材总经理吕少友、仁寿石材总经理周晓遵、龙投石业总经理吴顺迈3个“创二代”代表,听他们讲述如何从父辈手中接棒,怎样开创自己的新事业。
中国石材协会前任会长邹传胜认为,一方面,“富二代”从小生活在家族企业氛围中,对经营、管理有更直接的认识,骨子里都不愿意为别人打工。另一方面,他们中有很多也不想直接接手父辈的事业,而是希望闯出自己的一片天,证明自己的实力,这是值得肯定的。
当然,在磨炼之后,很多“富二代”终究还是要回到自己的家族企业,传承家族企业是他们从小被赋予的使命和责任。那么,“石二代”如何才能实现更好的接班?邹传胜建议,建立职业经理人制度是企业发展的必然趋势,“石二代”要适应这种趋势。且二代们一定要继承父辈的创业精神,不能守业,要二次创业。
“‘石二代’多是85后、90后,他们不仅仅只是接手企业这么简单,他们要在当前中高速的经济发展背景和市场环境下,将企业带向中高端发展水平。”在邹传胜看来,当下,“石二代”们要做好创新,在继续抓好公共工程市场的同时,开拓石材家装市场。且家装市场比工装市场复杂,在这个过程中,既要适应市场需求,又要引导市场消费,创新产品结构,创新营销模式,提高售前、售中、售后服务水平,打出一片新天地。同时,提高企业的清洁生产水平,把石材业建成环境友好型产业。
点击次数:  更新时间:2021-03-19  【打印此页】  【关闭